Resumen ejec­u­ti­vo

Ben­efi­cios de los OKRs

  • Alin­eación estratég­i­ca: Los OKRs ayu­dan a los equipos a alin­ear sus esfuer­zos para que todos se mue­van en la mis­ma direc­ción hacia los resul­ta­dos com­er­ciales deseados.
  • Eje­cu­ción Enfo­ca­da: La plan­i­fi­cación y eje­cu­ción se cen­tra en los resul­ta­dos, lo que per­mite a los equipos pri­orizar los resul­ta­dos que gener­arán un ver­dadero val­or empre­sar­i­al. Pro­por­ciona una línea direc­ta de visión al valor.
  • Equipos empoder­a­dos: Los equipos deci­den las tar­eas en las que enfo­carse. Se pro­mueve en ambi­ente estratégi­co, cre­ati­vo y se crea un sen­timien­to de pertenencia.

Cómo escribir OKRs

  1. Defi­na su obje­ti­vo: lo que quiere lograr.
  2. Establez­ca los resul­ta­dos clave: los resul­ta­dos especí­fi­cos y med­i­bles que indi­carán que ha logra­do su objetivo.
  3. Asigne la propiedad: quién es respon­s­able de lograr el objetivo.
  4. Establez­ca un pla­zo de tiem­po: cuán­do se logrará el objetivo.

Errores comunes al escribir OKRs

  • No involu­crar a los equipo en el pro­ce­so de establec­imien­to de OKRs: Impor­tante involu­crar al equipo en el pro­ce­so de estable­cer­los. Garan­ti­za que los OKRs sean rel­e­vantes y sig­ni­fica­tivos para ellos. Es impor­tante que entien­dan cómo su tra­ba­jo con­tribuye al éxi­to gen­er­al de la empre­sa, generan­do compromiso.
  • Estable­cer demasi­a­dos obje­tivos o resul­ta­dos: Los OKR ayu­dan a sin­te­ti­zar el tra­ba­jo más impor­tante para la empre­sa a los equipos que rep­re­sen­tan todas las partes de una orga­ni­zación. Ideal­mente, los equipos no deben ten­er mas de 5 Obje­tivos y entre 3 a 5 Resul­ta­dos Clave por cada Objetivo.
  • No revis­ar y ajus­tar los OKRs con reg­u­lar­i­dad: Garan­ti­za que sigan alin­ea­d­os con la estrate­gia cen­tral y que sigan sien­do rel­e­vantes. Que estén alin­ea­d­os con la estrate­gia gen­er­al de la empresa.

Con­clu­siones clave

  • Impor­tante enten­der la estrate­gia prin­ci­pal de la empre­sa antes de estable­cer los OKRs: Esto ase­gu­ra que los OKRs aporten ver­dadero val­or al crec­imien­to de la compañía.
  • Empoder­ar e involu­crar a los equipos para que se cen­tren en el val­or: Recuer­den que esto hace que que los OKRs sean rel­e­vantes y sig­ni­fica­tivos para ellos y sea más factible su cumplimiento.
  • Util­ice los OKRs ante­ri­ores para plan­ear y finan­ciar los próx­i­mos proyec­tos: Analizar qué si y qué no se cumplió y el por qué nos dará un mejor con­tex­to cuan­do escrib­amos los nuevos OKRs.
  • Revise y ajuste los OKRs con reg­u­lar­i­dad, uti­lizan­do her­ramien­tas dis­eñadas especí­fi­ca­mente: Ten­er una bue­na her­ramien­ta de for­mal­i­dad a esta metodología y hac­er muy sen­cil­lo el seguimien­to, lo cual es muy valioso para empre­sas con madurez y muchos proyec­tos al mis­mo tiempo.