Siete consejos para la Gestión de proyectos

Administre proyectos dentro de una fuerza laboral fragmentada

 

¿Es aca­so una sor­pre­sa que la pre­sión en el lugar de tra­ba­jo mod­er­no se haya con­ver­tido en un prob­le­ma para la salud en algunos mer­ca­dos? Solo vea a lo que se enfrenta hoy: proyec­tos ori­en­ta­dos a los resul­ta­dos con fechas de entre­ga lími­tadas muy estric­tas, men­tal­i­dad de tra­ba­jo de las 24 horas del día los siete días de la sem­ana, así como pre­supuestos restringi­dos. No nos sor­prende que los ger­entes y los equipos están bajo mucha tensión.

Con más y más proyec­tos a gran escala que involu­cran a una gran can­ti­dad de equipos, var­ios país­es y dis­tin­tas zonas horarias, las her­ramien­tas de admin­is­tración alo­jadas en la nube se están trans­for­man­do en her­ramien­tas esen­ciales para asig­nar tar­eas y recur­sos de man­era eficaz.

Para aprovechar las ven­ta­jas que pueden ofre­cer estas her­ramien­tas, les pre­sen­ta­mos los con­se­jos prin­ci­pales y las mejores prác­ti­cas que pueden ayu­dar a los ger­entes estre­sa­dos a impul­sar los exi­tos en una fuerza lab­o­ral fragmentada.