Con un mun­do que cam­bia a gran veloci­dad, es nece­sario que las empre­sas impulsen la inno­vación, logren una may­or agili­dad y acel­eren el tiem­po de com­er­cial­ización. En con­se­cuen­cia, los cic­los de plan­i­fi­cación tradi­cionales y lin­eales deben trans­for­marse en mod­e­los de gob­er­nan­za y pre­supuesto más flex­i­bles, y crear planes estratégi­cos más adapt­a­bles y dinámicos. 

La finan­ciación de este pro­ce­so se basa en tres pilares: La finan­ciación estratég­i­ca y de inver­siones, las opera­ciones ágiles de la cartera y la gob­er­nan­za ajus­ta­da. Cuan­do se cum­plan estos req­ui­si­tos, las empre­sas inte­ri­orizarán un mod­e­lo descen­tral­iza­do de toma de deci­siones y plan­i­fi­cación con­tin­ua mien­tras se cen­tran en la gestión de la deman­da de for­ma con­tin­ua. Con un enfoque en medi­das e hitos obje­tivos y basa­dos en hechos.

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