¿Cuáles son los mayores obstáculos para una rápida transformación digital? Esto último es esencial en el actual mercado volátil, global y conectado. Siga leyendo para aprender.
Datos obsoletos
Como consecuencia, los análisis consumen mucho tiempo, la toma de decisiones es lenta y no se puede medir con precisión el progreso de las iniciativas digitales.
La estrategia y la ejecución no están conectadas
Dificultades para trasladar la estrategia al trabajo diario de los empleados a escala de toda la organización y de todas las funciones. Además, con presupuestos y planes estrictos la incapacidad de innovar, cambiar y ejecutar eficazmente.
Problemas para trabajar entre silos
Los equipos de producto deben colaborar con la PMO y los arquitectos de la empresa. La falta de ejecución a nivel de toda la empresa puede dar lugar a conflictos de prioridades y a retrasos en el mercado.
Incapacidad de experimentar rápidamente
Los retos también surgen cuando las empresas gestionan las innovaciones mediante procesos extremadamente manuales y lentos que pueden impedir que los productos, servicios e ideas adecuados lleguen al mercado en el momento oportuno.
Análisis manual de la cartera
Con una visión limitada de la priorización y el posible retorno de la inversión en toda la cartera, las empresas toman decisiones de inversión ineficientes.
Sistemas heredados
La falta de tecnologías adecuadas para llevar a cabo la transformación digital provocará dificultades para comprender los vínculos entre las estrategias, los resultados, el trabajo, las finanzas y los recursos.
Cultura interna
A menudo, los empleados no están capacitados para utilizar las metodologías más adecuadas para el trabajo, lo cual es esencial en el trabajo global y conectado de hoy en día
Estos siete obstáculos son los sospechosos habituales cuando una transformación digital fracasa. Lea el artículo original aquí, y descargue el libro electrónico Transformación digital a toda velocidad aquí.
