Capac­i­tar a las orga­ni­za­ciones para adap­tarse y pros­per­ar en un mun­do dinámico

En el panora­ma empre­sar­i­al actu­al, en ráp­i­da evolu­ción, las orga­ni­za­ciones y sus Ofic­i­nas de Gestión de Cartera Empre­sar­i­al (EPMO) deben adop­tar la agili­dad y la adapt­abil­i­dad para nave­g­ar efi­caz­mente por el cam­bio y la incer­tidum­bre. El papel de la EPMO se está amplian­do más allá de la gestión de proyec­tos tradi­cional, con­vir­tién­dose en un impul­sor estratégi­co que garan­ti­za la alin­eación, la tutoría y la mejo­ra con­tin­ua en toda la organización.

El via­je de madurez de el SPM de Plan­view per­mite a las orga­ni­za­ciones adop­tar pro­ce­sos mod­er­nos que per­miten a los equipos asumir la respon­s­abil­i­dad de su tra­ba­jo, cen­trán­dose en las tar­eas ade­cuadas en el momen­to opor­tuno. Este enfoque descen­tral­iza­do fomen­ta la colab­o­ración y garan­ti­za que los equipos aporten val­or sin fisuras.

La fuerza motriz de la madurez orga­ni­za­ti­va es sen­cil­la: la adapt­abil­i­dad. Para embar­carse en este via­je, el primer paso es eval­u­ar su niv­el de madurez actu­al e iden­ti­ficar los sigu­ientes pasos para alcan­zar el niv­el de adapt­abil­i­dad deseado.

Com­pro­m­e­terse en el via­je de la adaptabilidad

Abrazar el poder trans­for­mador de la adaptación. Al igual que cualquier cam­bio sig­ni­fica­ti­vo, hac­er real­i­dad los ben­efi­cios de la adapt­abil­i­dad requiere com­pro­miso y tiempo.

  • Inte­grar el cam­bio como nor­ma: Actu­al­ice los pro­ce­sos exis­tentes para adop­tar el cam­bio como una real­i­dad con­stante. La adapt­abil­i­dad no es sólo una men­tal­i­dad; es un cam­bio fun­da­men­tal en la for­ma en que las orga­ni­za­ciones ges­tio­nan las carteras y el trabajo.

  • Alin­ear las inver­siones tec­nológ­i­cas con la estrate­gia cor­po­ra­ti­va: Garan­ti­zar que la cartera de apli­ca­ciones de la orga­ni­zación se alin­ea con la estrate­gia cor­po­ra­ti­va. Esta alin­eación garan­ti­za que las inver­siones en tec­nología impulsen y respalden las capaci­dades empre­sar­i­ales adecuadas.

  • Acel­er­ar la adapt­abil­i­dad medi­ante la mod­elización del impacto de la cartera: Mejo­rar la adapt­abil­i­dad per­mi­tien­do la plan­i­fi­cación descen­dente de la capaci­dad y el mod­e­la­do de la inver­sión. Este enfoque ayu­da a las orga­ni­za­ciones a eval­u­ar efi­caz­mente las reper­cu­siones, com­pen­sa­ciones y cam­bios de la cartera.

  • Racional­ización de la gob­er­nan­za para flu­jos de tra­ba­jo ágiles: Imple­mente la gob­er­nan­za jus­ta para agilizar los flu­jos de tra­ba­jo sin obsta­c­ulizar la agili­dad. Evite pro­ce­sos innece­sar­ios que ralen­ti­cen la eje­cu­ción del trabajo.

  • Capac­i­tar a los equipos para la autom­a­ti­zación de pro­ce­sos y la agili­dad: Capacite a los equipos para autom­a­ti­zar pro­ce­sos y adop­tar metodologías ágiles. Los enfo­ques “un úni­co for­ma­to para todo” están obso­le­tos. Las orga­ni­za­ciones deben acep­tar la diver­si­dad y per­mi­tir que los equipos util­i­cen méto­dos de entre­ga que se ajusten a su tra­ba­jo y a los resul­ta­dos deseados.

Al adop­tar la adapt­abil­i­dad, las orga­ni­za­ciones pueden nave­g­ar con con­fi­an­za por el cam­biante panora­ma empre­sar­i­al, garan­ti­zan­do su éxi­to y crec­imien­to continuos.

Plan­view ha desar­rol­la­do dos recor­ri­dos para lograr el máx­i­mo val­or empre­sar­i­al, con pasos, capaci­dades y eval­u­a­ciones con­cre­tos. Lea aquí el informe completo.