Planview permite a las gerentes optimizar sus carteras de programas y proyectos, equilibrar la capacidad con la demanda, priorizar el trabajo, concentrar los recursos y capacitar a los equipos para cumplir.

Plan­view ha sido recono­ci­da una y otra vez por sus con­tribu­ciones a la inno­vación de la gestión de carteras y tra­ba­jos con las mejores solu­ciones de gestión de carteras de proyec­tos del mer­ca­do. Gart­ner nom­bró a Plan­view como líder en el “Cuad­rante mági­co para la gestión de proyec­tos y carteras”, en la posi­ción más alta por su capaci­dad de eje­cu­ción y más avan­za­da por su visión completa.

Para todas las eta­pas de su pro­ce­so de trans­for­ma­ción, Plan­view tiene la solu­ción adecuada

Gestión de proyectos

Obten­ga vis­i­bil­i­dad del proyec­to con una vista unifi­ca­da de todo el tra­ba­jo y los recur­sos uti­lizan­do el soft­ware de gestión de proyec­tos empre­sar­i­ales Planview.

  • Plan­i­fi­cación y pro­gra­mación: desar­rolle su base ini­cial y su pro­gra­mación con WBS, fas­es, tar­eas e hitos.
  • Man­tén­gase den­tro del pre­supuesto con seguimien­to de gas­tos en tiem­po real.
  • Mida el rendimien­to con respec­to a las líneas de base
  • Esta­do en tiem­po real del tra­ba­jo a la acción, tar­eas, prob­le­mas y ries­gos que nece­si­tan atención.

Planificación y gestión financieras

  • Plan­i­fique y mon­i­toree el OPEX y CAPEX del proyec­to a par­tir de los crono­gra­mas y plan­til­las del proyec­to que cumplen con las políti­cas de informes financieros.
  • Anal­ice el des­glose del gas­to financiero para eval­u­ar la cartera y el esta­do del tra­ba­jo con una com­para­ción de los datos reales en tiem­po real con el pre­supuesto y las previsiones.
  • Conex­ión con otros soportes de sis­temas financieros y fácil importación / exportación de Excel

Análisis de cartera

  • Defi­na rank­ings en la cartera de inver­siones según las pri­or­i­dades y drivers.
  • Anal­ice en fun­ción de capaci­dad financiera y de recur­sos pre­supues­tar­ios o por obje­ti­vo en fases
  • Com­pren­da el impacto de las deci­siones de inter­cam­bios en la capaci­dad para gener­ar resultados.
  • Cam­bie las pri­or­i­dades per­iódica­mente, reasigne fon­dos, anal­ice las com­pen­sa­ciones con una plan­i­fi­cación con­tin­ua. Cam­bie a un enfoque cen­tra­do en el pro­duc­to y util­ice roadmaps para la finan­ciación incremental.
  • Evalúe múlti­ples esce­nar­ios para garan­ti­zar la mejor com­bi­nación de cartera. Cree y com­pare esce­nar­ios para eval­u­ar el impacto de proyec­tos nuevos o en curso.

Planificación de la capacidad

  • Anal­ice la capaci­dad e iden­ti­fique los cuel­los de botel­la por fun­ción, equipo u otros fac­tores para des­cubrir prob­le­mas antes de afec­tar la cartera
  • Proyec­ta la capaci­dad para antic­i­par los recur­sos requeri­dos, por rol o equipos, obten­ga una ima­gen tem­prana de las necesi­dades futuras.

Trabajo coordinado del equipo

  • Su orga­ni­zación obtiene acce­so a espa­cios de tra­ba­jo dig­i­tales que per­miten múlti­ples méto­dos de tra­ba­jo: cas­ca­da, colab­o­ra­ti­vo y Ágil.
  • Ges­tione proyec­tos dis­cre­tos: bases de tar­eas basadas en hitos, colaborativas
  • Admin­istre el flu­jo de tra­ba­jo con tableros Kan­ban alta­mente configurables

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