¿Su organización esta enfocada en las objetivos correctos?
Sepa cómo los OKR pueden marcar la diferencia
OKR en 30 segundos
Desarrollados por Intel en la década de 1970, los OKR fueron diseñados para ayudar a los equipos a que desarollar sus objetivos sea más tangibles, manejables y medibles.
Desde entonces, los OKR se han convertido en el marco de referencia de gestión de objetivos en muchas empresas. Google, por ejemplo, utilizó recientemente OKR para delinear sus compromisos de sostenibilidad.
En nuestra opinión, el poder de los OKR es su enfoque en impulsar resultados basados en el valor orientados a crear valor para el cliente.
¿Cuáles son algunos de los beneficios de los OKR?
El marco OKR es una forma eficaz de garantizar que su empresa esté realizando el trabajo que es importante para la empresa. Es oxígeno para las organizaciones que desean centrarse más en el producto y generar valor.
Los OKR respaldan el enfoque de la entrega ÁGIL en los resultados: los productos, servicios y experiencias que impulsan los ingresos y el crecimiento. El sistema promueve la transparencia y la responsabilidad necesarias para impulsar esos resultados.
Con los OKR, los líderes pueden establecer las prioridades y los objetivos estratégicos para garantizar que una organización esté en la estrategia tanto vertical como horizontalmente.
Pero en lugar de obstaculizar la autonomía, el marco OKR la respalda al permitir que los equipos ágiles establezcan sus propios objetivos y decidan cómo lograrlos. Los OKR también entregan una forma más rápida de monitorear el avance a medida que se realiza el trabajo y hacer correcciones de rumbo oportunas “.
¿Qué papel juega el software OKR en la adopción de OKR?
Una cosa es hablar sobre la implementación de los OKR, pero otra muy distinta es implementarlo. El marco puede requerir un cambio organizacional para su implementación y mantenimiento, especialmente en todos los niveles de la organización.
Desde el punto de vista operativo, los OKR pertenecen directamente al canal de la estrategia a la entrega. Aquí es donde entra en juego el software OKR especialmente diseñado. Si está estrechamente vinculado a la entrega, el software OKR puede ayudar a mover la aguja para muchas organizaciones “.
¿Por qué Planview ha incorporado las capacidades de OKR en su plataforma y cuál es el valor para los clientes?
Los clientes de todo el mundo utilizan Planview para reconfigurar la estrategia de entrega. El marco OKR se está convirtiendo en parte integrante de esta misión.
Al construir las capacidades de OKR directamente en nuestra plataforma, nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes de tres maneras importantes.
Primero, queremos ayudarlos a unir objetivos y entrega de valor dentro de una única solución.
En segundo lugar, queremos ayudarlos a respaldar el establecimiento de metas unificadas para fomentar la autonomía y fomentar una conexión clara entre los objetivos a corto plazo y la estrategia a largo plazo.
Y tercero, queremos ayudarlos a comprender los objetivos compartidos y las interdependencias que requieren sincronización vertical y horizontal.
Es algo muy poderoso cuando todos los equipos pueden ejecutar y lograr resultados en contexto con la estrategia organizacional más amplia en mente.
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