La necesidad de velocidad está en el corazón de la transformación digital. Para pasar de ser una organización centrada en proyectos o productos a una organización centrada en el cliente, se requiere un cambio en todos los departamentos de la empresa. Pero los beneficios de la ganancia financiera y una mayor participación de mercado son reales y medibles: vale la pena la inversión para la transformación. Podrá ofrecer al mercado los productos, servicios y experiencias más innovadoras y diferenciadoras más rápido que la competencia.
1. SEA EL MAESTRO DE SU IMPERIO: Mida el rendimiento y el valor de la transformación digital
A todo el mundo le gusta hablar sobre sus iniciativas de transformación digital, pero puede ser difícil medir el progreso y los beneficios obtenidos. Debe tener la información correcta y análisis en tiempo real al alcance de su mano en toda su organización. Los datos y los conocimientos precisos deben vincularse a una imagen más grande que pueda ver y administrar.
LO QUE NECESITA: Un panel estratégico que le permita controlar su transformación digital y que muestre visibilidad en tiempo real de las finanzas, el rendimiento y las inversiones de toda su empresa.
2. ATE SU ESTRATEGIA A LA ENTREGA: Conecte su estrategia digital a un plan de trabajo ejecutable
¿Sus planes estratégicos se están implementando completamente y están logrando los resultados deseados? Menos del 30% de las transformaciones tienen éxito, según una investigación de McKinsey & Company. Dos factores contribuyentes son: 1. Las organizaciones no pueden vincular la ejecución con la estrategia 2. Carecen de objetivos e hitos claramente definidos para medir el progreso.
La transformación digital exitosa requiere traducir la estrategia en una escala interfuncional de toda la organización con finanzas y planes de trabajo claros. La planificación estratégica debe impulsar la planificación financiera de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba, lo que le permite priorizar iniciativas, evaluar alternativas de financiación, garantizar la disponibilidad de recursos clave y comparar las compensaciones entre las decisiones propuestas.
LO QUE NECESITA: La capacidad de conectar la estrategia con la entrega para todos en su organización. Esto requiere un lugar central para establecer la dirección y cumplir con la estrategia. Es fundamental tener planes de trabajo integrados y dinámicos que su organización pueda usar para administrar, rastrear y ejecutar la transformación digital en toda la empresa.
3. ENLACE PRODUCTOS Y TECNOLOGÍA: Domine la convergencia de productos y tecnología en un mundo tan conectado
Las empresas se van a dormir como fabricantes y evolucionan aparentemente de la noche a la mañana, despertando como empresas de tecnología. En este mundo, incluso los productos más simples se están volviendo digitales, con la necesidad de incorporar tecnología, aplicaciones, seguridad, almacenamiento de datos, informes y cometarios de los clientes.
Pero, ¿cómo hace una empresa para hacer esto de manera digital? Si no está avanzando y acercando la tecnología y los productos a su organización, será reemplazado por su competidor más ágil. Para lanzar estos productos conectados y diferenciados rápidamente, rompa los silos internos entre el desarrollo de productos y las organizaciones de TI. Estos dos grupos deben estar sincronizados desde el primer día.
LO QUE NECESITA: Aproveche su modelo operativo comercial para comprender rápidamente y visualizar fácilmente los vínculos entre los productos y su tecnología. Anticípese a los riesgos, identifique posibles retrasos en el lanzamiento/los ingresos, simplifique los cuellos de botella de los procesos y descubra el potencial oculto de nuevas oportunidades dentro de las capacidades existentes.
4. APROVECHE LAS BUENAS IDEAS: Impulse la innovación creando nuevos productos y servicios
La innovación es el alma de una organización y el corazón que la impulsa es la transformación digital. Generar crecimiento requiere comprender las necesidades de los clientes y crear un nuevo valor para ellos, no solo centrarse en las extensiones de la línea de productos. Las empresas que sobresalen son buenas para absorber información externa, como tendencias del mercado, datos competitivos y comentarios de los clientes.
Sin embargo, sintetizar todos estos datos para elegir las ideas correctas puede ser un desafío. Además, puede ser difícil gestionar las innovaciones a medida que avanzan en el proceso. Las empresas a menudo se ven obstaculizadas por procesos extremadamente manuales y lentos.
LO QUE NECESITA: Automatice sus procesos internos de innovación para ofrecer productos y servicios de soporte nuevos y conectados.
5. TOME DECISIONES INFORMADAS DE INVERSIÓN: Acelere la financiación estratégica y la asignación de recursos
Para maximizar el potencial de ganancias de ingresos y expandir la participación de mercado, necesita los datos correctos para tomar decisiones más rápidas en sus diferentes carteras. Las organizaciones pierden demasiado tiempo y dinero en el análisis manual de carteras.
Con las tecnologías cambiando tan rápidamente y nuevos competidores entrando en escena todos los días, las empresas que no pueden cambiar sus carteras rápidamente están en desventaja. Muchos carecen de la información para analizar inteligentemente nuevas ideas en el contexto de la cartera actual, en lugar de evaluar cada una en el vacío.
LO QUE NECESITA: La capacidad de planificar, analizar y priorizar inversiones en el contexto de toda su cartera de productos. Cree escenarios hipotéticos por estrategia, capacidad y mercado para determinar la combinación adecuada de cartera de proyectos, productos y servicios.
6. LLEVE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS AL MERCADO MÁS RÁPIDO: Mejore el tiempo de salida a mercado y reduzca el tiempo de ciclo
Puede elegir las tecnologías, los productos y los servicios adecuados para invertir, priorizarlos, crear planes y comenzar la ejecución. Sin embargo, el éxito depende de la rapidez con la que pueda convertirlos en artículos que generen ingresos. Cuando el costo de la demora de un solo día puede ser de millones de dólares, es esencial equipar a su equipo con la capacidad de realizar entregas en el mercado a tiempo.
Si obtiene los procesos y las herramientas de transformación digital correctos, puede aumentar sus posibilidades de obtener la ventaja de ser el primero en llegar al mercado con puntos de precio más altos. Los productos entregados a tiempo significan ingresos entregados a tiempo y accionistas satisfechos. Menos contratiempos equivalen a mayores ganancias.
LO QUE NECESITA: Aproveche el talento con visión de futuro y las herramientas automatizadas para crear una entrega consistente y repetible de productos y acelerar el tiempo de comercialización.
7. EJECUTAR MÁS RÁPIDO E INTELIGENTE EN EL TERRENO: Eleve la agilidad organizacional para operar a gran velocidad
La ejecución a velocidad digital no se logra exigiendo un solo enfoque, herramienta o metodología. Para aumentar la productividad, no puede simplemente pedirle a su gente que trabaje más y más duro. Necesita soluciones que se ajusten a la forma en que su gente trabaja hoy y quiere trabajar en el futuro. Al mismo tiempo, los equipos son más virtuales que nunca y trabajan en distintas disciplinas, zonas horarias, culturas, departamentos y límites organizacionales.
Los empleados y los equipos también necesitan formas de visualizar su trabajo, proporcionar fácilmente actualizaciones de estado y comunicarse de manera efectiva.
LO QUE NECESITA: La flexibilidad para permitir que los equipos elijan herramientas que se adapten a sus metodologías de trabajo, con suficiente supervisión para garantizar que todos contribuyan a la estrategia más amplia.
