Eligiendo una solución “OKR” (objetivos y resultados claves)

5 capacidades imprescindibles para planificar, rastrear y medir objetivos y resultados clave con éxito

Los OKR fueron dis­eña­dos para ayu­dar a las per­sonas a estable­cer metas ambi­ciosas y desafi­antes con resul­ta­dos medibles.
Des­de entonces, son el mar­co de ref­er­en­cia de la gestión de obje­tivos en empre­sas como Google, ING Bank y Wal­mart, ayudán­doles a impul­sar un crec­imien­to e inno­vación sig­ni­fica­ti­vo, como Chrome y Android en Google, en todo el mundo.
A medi­da que más empre­sas están hacien­do el proyec­to de cam­bio de pro­duc­to y esca­lan­do a Agile en toda su orga­ni­zación, los OKR están desem­peñan­do un papel esen­cial en el éxi­to del via­je de trans­for­ma­ción de una empresa.
En esta guía, des­cubrirá las cin­co capaci­dades impre­scindibles que nece­si­ta en una solu­ción OKR. Tam­bién apren­derá cómo la solu­ción OKR de Plan­view le brin­da una visión. clara de todo el tra­ba­jo conec­ta­do, des­de la cartera has­ta los equipos, lo que le per­mite fomen­tar un enfoque de estrate­gia y entre­ga basa­do en resul­ta­dos, todo den­tro de una úni­ca solución.